『唐津市新庁舎建設基本計画策定業務』の結果。
この基本計画に基づき、
設計業務をプロポーザルで発注しようとしたけれども
基本計画策定業務のあまりの低価格落札に嫌気が差して
他の事務所が参加して来なくなってしまった。
そういう記事（佐賀新聞）が出ていました。
競争を担保するために２者以上の参加がなければ
入札が成立しない、という規定にしていたところ、
１者しか参加が無くて、２度中止に。
もう遅れに遅れているから、
１者参加でも良いことにして決めちゃえ、
という状況になったと言います。
そりゃ、そうだよね。
「設計」って、安けりゃ安いほど良いんだろうか。
「設計業務」って、値段だけにしか価値が無いの？
（過去実績とか、前提条件はある程度付けているだろうけど）
設計に限らず、
何でもそう。
『値段』だけが、価値の全部なのか。
とりあえず以後は最低制限価格を決めたそうだけれど、
それで問題解決かと言うと、そうでもない。
最低制限価格を予定価格の80％、
とか決めて入札を実施する。
予定価格自体は非公表だったりするけれど、
だいたいの根拠（技術者の人日〜何人で何日間を要するか）は
目安として公表される。
だから予定価格がたとえば1000万円、というのが大抵わかる。
この仕事を取るためには、
最低制限ギリギリの800万円で応札するしか無い。
今は所内のスタッフが手一杯で、
受けられる状況に無い……っていう事務所は、
805万円とでも書いておけば良い。
絶対に当たらないから。
でも、「この仕事を取りたい」って思うところは、
801万円だと、他の事務所に持っていかれるし、
799万円だと、最低制限を下回るので失格となってしまう。
かくして、「うちは降りるよ」という事務所以外、
たとえば20社が、全部800万円で応札することになる。
あとは、くじ引き。
会社の優劣とか、
仕事の込み具合とか、
一切関係なし。
くじ運だけで商売の先行きが決まるのだ。
仕事を取れなくちゃ会社が立ち行かないから、
とにかくなるべくたくさんの入札に参加する。
とにかく、くじを引く。
いくら引いても、当たりゃしない。
そういう会社も出てくる。
スタッフがそんなに多く居ないのに、
期せずしていくつもくじが当たってしまった。
どうやってこなすんだ。
業務不履行はマズイから
持ち出しになってしまうけど
仕方なく外注に出す。
そういう会社も出て来る。
『適正な価格』であるとして算出された筈の予定価格では
決して受注できない。
事実上の「最低制限価格での指値」による発注。
最低制限価格が落札額になるから、
そのうち、これが同種業務の予定価格になる。
すると、更にその最低制限価格が下がっていく。
負のスパイラル。
梓設計さん、
唐津ではどのようになさるおつもりで。
基本・実施設計と、監理業務とで、
基本計画業務での持ち出し分を取り戻す？
「何がフェアなのか」
答など、無いような気もする。
でも、何らかの「目安」的な合意事項があったって
いいんじゃないかな。
（「安けりゃいいのかな？」おわり）
